LOS 10 MEJORES ANALISTAS FINANCIEROS DEL MUNDO

Cuando hablan, los mercados escuchan atentos. Los inversionistas examinan cada palabra para saber dónde están las ganancias, o cuándo ocurrirá la próxima debacle financiera. Pero también sus afirmaciones hacen irritar a más de uno. Son los gurús financieros.

Todos son los reyes en su materia: los commodities, bonos, mercados emergentes y empresas. No le temen a la volatilidad del mercado porque la experiencia les permite cruzar las turbulencias. Y también están los que ocupan puestos estratégicos y definen la política económica de los países más importantes del mundo.

1. Warren Buffett: Probablemente el ‘Oráculo de Omaha’ sea el gurú más carismático y seguido. Pero pocos saben que en su juventud tuvo que tomar clases para superar su timidez y poder hablar en público. En 1965 adquirió parte de una compañía textil llamada Berkshire Hathaway, en la que después concentró todos sus negocios. Hoy están Coca-Cola, Wells Fargo, American Express, IBM, WalMart, entre otras, en su cartera de inversión.

2. George Soros: Un húngaro pasó de ser miembro de una familia sobreviviente al Holocausto durante la Segunda Guerra Mundial a ser conocido como “el hombre que quebró al Banco de Inglaterra”. Todos conocen a George Soros como alguien que hizo su fortuna a través de la especulación, pero pocos saben de su activismo político, sus convicciones filosóficas y actitud crítica contra el capitalismo. 

El 16 de septiembre de 1992, Soros vendió más de 10,000 millones de libras esterlinas y especuló con que la divisa se devaluaría, una operación que le dio más de mil millones de dólares en ganancias. El principal consejo de Soros es encontrar una premisa que sea falsa y apostar contra ella.

3. John Paulson: Apostó a que el mercado hipotecario estadounidense colapsaría. Y ganó. John Paulson es conocido por haber hecho su fortuna con la explosión de la burbuja inmobiliaria, que trajo una crisis económica de la que Estados Unidos y el mundo aun no se recuperan.

4. Jim Rogers: Se entregó a los viajes porque antes de los 40 años ya era millonario: el sueño de todo inversionista (y de cualquiera). James Beeland se graduó de la Universidad de Yale en 1964 y en Oxford en 1966. En 1973 fundó, junto con George Soros, Quantum Fund, que le reportaría espectaculares ganancias, pues en los siguientes diez años éstas crecieron 4,200%.

Sin embargo, en vez de acumular más ganancias, decidió retirarse y viajar por el mundo en su motocicleta. Aunque no se desligó completamente de los negocios, pues creó Rogers International Commodities Index, con la que invierte en empresas de recursos naturales de distintos sectores, desde minería hasta en energías alternativas.

5. Bill Gross: Él, mejor que nadie, sabe maniobrar con el riesgo y actúa con anticipación. Es Bill Gross, considerado por muchos como el mejor gestor de bonos de la década pasada.

6. Marc Faber: A los 24 años ya tenía un doctorado en ciencias económicas. Tiene su empresa de consultoría y gestión Marc Faber Limited. Comenzó atendiendo mercados infravalorados, después es invitado en varios foros y colabora en diversos medios.

7. Mark Mobius: Es el ‘trotamundos’ de los mercados emergentes. En ellos ve una gran veta y tiene inversiones en 30 países a través de la administradora de fondos Franklin Templeton. Asia, América Latina, África, Europa del Este, “ahí está el crecimiento”, afirma. Sus enseñanzas más importantes: “no se gana dinero observando las pantallas financieras, sino sabiendo dónde comprar y cuándo vender” y “posiciónate desde el convencimiento, no desde la especulación”.

8. Ben Bernanke: Bernanke, quien se ganó el apodo de ‘helicóptero’ al afirmar que con tal evitar la deflación, sería capaz de aventar billetes desde una aeronave, ha lanzado los programas de flexibilización cuantitativa (QE) por tres rondas. Aunque ya anunció que la máquina de billetes pronto parará. Esto ha provocado diferencias entre los presidentes de las reservas estatales, pues varios consideran que es pronto retirar el estímulo ante la fragilidad de la economía.

9. Mario Draghi: El artífice de la entrada de Italia al euro es ahora uno de los responsables de calmar a los inversionistas y prometer hacer todo lo posible para mantener unida a la eurozona. Este personaje también tiene un nexo con la crisis de deuda.

La parte polémica en el historial de Draghi está en que fue presidente de Goldman Sachs para Europa, banco estadounidense que ayudó a Grecia a ocultar el tamaño de su deuda hasta que estalló la crisis. Draghi fue interrogado por el Parlamento Europeo sobre su relación en estos hechos. fue presidente de Goldman Sachs para Europa, banco estadounidense que ayudó a Grecia a ocultar el tamaño de su deuda hasta que estalló la crisis. Draghi fue interrogado por el Parlamento Europeo sobre su relación en estos hechos.

10. Nouriel Roubini: Este economista nacido en Estambul, Turquía, se hizo célebre al vaticinar desde 2006 la grave criss que se venía en el sector hipotecario y cómo afectaría a la economía global. En ese tiempo nadie le creyó, pero después de que se hizo real su predicción, se comenzó a conocer a Roubini como el “Dr. Doom”.

WARREN EDWARD BUFFETT

 Warren Edward Buffett

Nació en Omaha, Nebraska, el 30 de agosto de 1930, es un inversor y empresario estadounidense. Es considerado uno de los más grandes inversores del mundo, además de ser el mayor accionista y presidente y director ejecutivo de Berkshire Hathaway. En 2017 ocupó la tercera posición en la lista de personas más ricas del mundo elaborada por la revista Forbes, por detrás de Bill Gates y del fundador de Amazon Jeff Bezos, con una fortuna estimada de US$87 000 millones.

Conocido como el «Oráculo de Omaha», Buffett es adepto a la inversión en valor y lleva un estilo de vida austero, a pesar de su inmensa riqueza. Su sueldo anual en 2006 fue de aproximadamente US$100 000, cifra que se encuentra en la parte baja de los salarios en comparación con otros altos ejecutivos de muchas compañías. Vive en la misma casa del centro de Omaha, que compró en 1958 por US$31 500.

Buffett también es un conocido filántropo.​ En 2006 anunció un plan para donar su fortuna; el 99 % de ella irá a parar a la Fundación Bill y Melinda Gates. En 2007 fue incluido en la lista de la revista Time de las 100 personas más influyentes del mundo. Buffett también es miembro de la Junta de Síndicos del Grinnell College y de otras empresas.

FONDO

Warren Buffett nació el 30 de agosto de 1930 en Omaha, Nebraska, siendo el único hijo varón de una familia de tres hermanos. Su padre fue Howard Homan Buffett, un corredor de bolsa y miembro del Congreso de los Estados Unidos. De joven repartió periódicos para ganar algo de dinero y probablemente esto despertó su interés por los medios de comunicación, donde hizo posteriormente varias inversiones acertadas, incluyendo en el Washington Post.

Warren probó en varios negocios a tiempo parcial mientras estudiaba en Wharton School de la Universidad de Pensilvania, pero su trayectoria experimentó un impulso decisivo después de graduarse en la Universidad de Nebraska. También estudió economía en Columbia Graduate Business School, en donde recibió enseñanzas de Benjamin Graham, conocido como el padre de la inversión en valor, en inglés value investing.A pesar de que Buffett fue el único que obtuvo la nota de A+ en una de las clases de Graham en la Universidad de Columbia, tanto el padre de Buffett como el propio Graham no querían que el joven fuera a Wall Street y Graham rechazó la oferta de Warren de trabajar gratis para él. Tiempo después se replantearía la decisión y finalmente lo llamaría.

TRAYECTORIA PROFESIONAL

De 1950 a 1956 Buffett aumentó su capital de US$9800 a US$140 000. En 1952 empezó a trabajar con Benjamin Graham, en una oficina donde se pasaban los días analizando informes de bolsa de valores. Ambos practicaban la táctica inversora del value investing (invertir en sus bonitas empresas con sólidos fundamentos y siempre a largo plazo), pero lo hacían con algunas diferencias. Mientras que Graham se basaba rigurosamente en el balance y en los ingresos de una empresa, a Warren también le interesaban mucho otros elementos más intangibles; como el equipo gestor o la marca.

Graham finalmente se retiró y Buffett inició una sociedad limitada en Omaha, usando capital de su familia y amigos. La sociedad fue un éxito y Buffett dice que desde entonces ha conseguido un promedio de beneficios anuales de un 23 por ciento, ​más que la media del mercado. 

En 1956, con US$100 000 propios y otros US$105 000 de 7 socios diferentes, fundó Buffett Associates, Ltd. A finales de ese año, la empresa gestionaba un capital de 300 000 dólares. Hasta 1961 Buffett alcanzó una rentabilidad del 251 %, mientras que el Dow Jones, índice de referencia de la bolsa americana, sólo obtuvo un 74.3 %.

En 1962, la empresa contaba con un capital de US$7,2 millones, de los que; un millón pertenecía a Buffet. Ese año decidió integrar todas las sociedades en Buffett Partnerships, Ltd. y aumentó los requisitos de entrada para nuevos inversores, a US$100 000. Ese mismo año Charles Munger regresó a su Omaha natal, desde California. Buffett entabló con Munger una amistad y una colaboración en los negocios que dura hasta hoy. En 1972, los activos de Buffett Partnerships, Ltd. habían crecido en un 1,156 % frente al crecimiento del Dow Jones de un 123 %.

En 1965 Buffett adquirió parte de la firma textil Berkshire Hathaway, bajo la cual más adelante unificaría todos sus negocios, y pronto comenzó a invertir en compañías de seguros. Sus inicios no fueron brillantes. La compañía estaba en una industria que hacía frente a verdaderos desafíos de competencia y altos costos de producción.

En 1969 liquidó Buffett Partnerships, Ltd. y sólo se quedó con acciones Berkshire Hathaway y Diversified Retailing. Necesitaba muchísimo capital para hacer reflotar la maltrecha Berkshire.

En 1970 Buffett da otra vuelta de tuerca al reconvertir su emporio; mientras el textil aporta unos exiguos 45 000 dólares, las divisiones de banca y seguros aportan 2,6 y 2,1 millones de dólares. En 1971 compró See’s Candy, una empresa chocolatera gourmet por 30 millones. La mayor operación a esa fecha acometida por el grupo, hasta la compra de la ferroviaria Burlington Northern Santa Fe por 44 000 millones en 2009.

En 1976 entró en la aseguradora GEICO. Benjamin Graham murió ese mismo año. A finales de los 70 la fama de Buffett era tal, que los rumores de interés de parte del genio en alguna empresa, disparaba su valor casi automáticamente. En los años 1980 y 1990, Berkshire compró Nebraska Furniture Mart, Scott & Feltzer e invirtió en Coca-Cola.

Buffett entabló amistad con Charles T. Munger, abogado e inversor y Munger se incorporó a Berkshire Hathaway; como vicepresidente, alter ego y amigo. Warren Buffett es siempre el primero en reconocer la contribución que Charlie Munger ha hecho a Berkshire Hathaway.

Charles Munger es un apasionado de la historia económica. En 1994 Munger pronunció un discurso en Universidad de California (USC Business School), durante la ceremonia de graduación de ese año.

Con el cambio de siglo muchos dudaron de Buffett por sus bajas rentabilidades, pero se dieron de bruces con la realidad con la burbuja tecnológica de las punto com. Warren nunca invertía en productos demasiado complejos o que no entendía, lo que mantuvo sus negocios a salvo de los vaivenes bursátiles.

Más adelante, Buffett realizó una de sus mayores compras, de manera conjunta con Mars. El 28 de abril de 2008 anunció que se crearía la compañía de dulces y chicles más grande de los EE. UU., con un valor de 23 000 millones de dólares. Esta compra le daría a Warren Buffett -a través de Berkshire- el 10 % en Wrigley, que se volvería una subsidiaria separada de la compañía Mars. A finales de ese mismo año, Berkshire fue una de las compañías más castigadas por la crisis subprime; por su exposición a la banca y aseguradoras.

El 3 de noviembre de 2009, Buffett, por medio de Berkshire Hathaway, realizó la mayor operación de su historia comprando por US$44 000 millones la compañía de ferrocarriles Burlington Northern Santa Fe (BNSF), de la que ya poseía un 22,6 %. La OPA fue por el 77 % de las acciones que todavía no poseía. Estos 44 000 millones incluyen los 10 000 millones de deuda que tiene actualmente Burlington Northern y suponen pagar 100 dólares por cada acción, un 31 % de prima sobre el cierre del día anterior.

SUAREZ OGNIO LUIS ANTONIO NICOLAS

Médico Cirujano, con especialización en Epidemiología de Campo en la Universidad Cayetano Heredia y Estudios de Post Grado en Control de Enfermedades Transmisibles en el Japón. Miembro de los Comités Regionales para la lucha contra el Dengue en San Martín en 1990 y contra el Cólera en 1991 en Ica. 

Jefe de la Oficina de Epidemiología de la Dirección de Salud de Ica desde abril de 1991 a junio de 1998, Coordinador Regional del Programa de Control de ETS y SIDA (PROCETSS) de la DIRESA Ica, en el 2000 Epidemiólogo del Equipo Nacional de del PROCETSS del MINSA, de setiembre 2001 Director General de Epidemiología del MINSA, hasta el 8 de agosto de 2007 y de agosto 2009 a febrero de 2012. Docencia en la Universidad Nacional San Luis Gonzága en calidad de nombrado, miembro del Equipo Consultor y Docente de la Escuela de Medicina de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Premio “John Snow Award” en 1994 por el Centro para el Control de Enfermedades de los Estados Unidos (CDC) y en 1995 por la Sociedad Peruana de Enfermedades Infecciosas y Tropicales (SPEIT).

Marc Lipsitch

El Dr. Lipsitch es Profesor de Epidemiología y Director del Centro de Dinámica de Enfermedades Transmisibles de la Escuela de Salud Pública de Harvard. Es autor de más de 100 publicaciones revisadas por pares sobre resistencia a los antimicrobianos, modelos matemáticos de transmisión de enfermedades infecciosas, genética de poblaciones bacterianas y humanas e inmunidad a Streptococcus pneumoniae . Su grupo produjo una de las primeras estimaciones de transmisibilidad del virus del SARS en tiempo real en 2003, y proporcionó una estimación clave de la transmisibilidad de la influenza pandémica de 1918, que ayudó a respaldar la posibilidad del uso de intervenciones farmacéuticas y no farmacéuticas para controlar la enfermedad. propagación de futuras pandemias.

Más recientemente, ha publicado estudios sobre el impacto de las intervenciones no farmacéuticas en la propagación de la influenza de 1918 y modelos del impacto del uso de antivirales y la resistencia en el control de futuras pandemias. Su trabajo actual se centra en optimizar las intervenciones para infecciones emergentes (como la gripe) utilizando datos limitados disponibles a medida que emergen, la estacionalidad de la gripe, las respuestas inmunes innatas y adquiridas a Streptococcus pneumoniae y los factores biológicos que mantienen la coexistencia a largo plazo de cepas bacterianas patógenos El Dr. Lipsitch ha recibido varios premios sobresalientes de jóvenes investigadores y está en las juntas asesoras editoriales / editor asociado de PLoS Medicine , el Journal of Infectious Diseases , elAmerican Journal of Epidemiology , Epidemiology , and Epidemics .

Países sin Coronavirus

PAÍSES Y TERRITORIOS SIN CASOS DE CORONAVIRUS

Desde diciembre de 2019 que el virus SARS-CoV-2 circula por el mundo, originado en Wuhan, China. Nació en la extensa capital de la provincia Hubei, centro comercial dividido por los ríos Yangtsé y Han que cuenta con 11,08 millones de habitantes. En la medida que fueron pasando los días, esta especie de “extraña neumonía china” comenzó a causar preocupación en el gigante de oriente, y a llamar la atención en el mundo. En poco más de tres meses se convirtió en una pandemia que tiene en vilo al mundo, con más de 770 mil casos y 37 mil muertos.

A medida que fueron pasando los días, el virus se propagó primero por distintos países asiáticos como Corea del Sur y Japón, comenzó a presentar casos en Irán, Singapur e Italia, para luego hacerse fuerte en España y luego en Estados Unidos. El 1° de marzo China sumaba 80 mil casos, Corea del Sur 4 mil, Italia 1.969 casos e Irán 1.400. Tan solo 15 días más tarde, Italia pasó a tener 27.764 contagiados, Irán 15 mil, España 10 mil. 

Hoy, la situación es compleja: la enfermedad COVID-19 ya afecta a 200 países y territorios. Pero aún quedan naciones y rincones del globo terráqueo en donde el virus no llegó. El caso más claro refiere directamente a un continente. La Antártida no tiene casos del nuevo coronavirus. A pesar de que se trata del momento en el año que más reúne gente el Continente Blanco, debido a que cursa el verano austral y es la excusa perfecta para científicos, estudiosos y militares para coincidir en el gélido territorio.

Varias de las dotaciones han extremado las medidas para evitar que el virus llegue. China por ejemplo redujo la actividad de sus bases para reducir al máximo las posibilidades de contagio. Lo mismo sucede con el turismo, ya que cuándo normalmente se recibe a entre 60 a 80 mil turistas que arriban desde cruceros a la Antártida, se ha prohibido todo tipo de actividad turística en la gran mayoría de las instalaciones.

Por el momento en América, Granada, país insular de América del Norte que forma parte de las Antillas Menores, en el mar Caribe y conformado por 110 mil habitantes, no tiene casos de coronavirus. Lo mismo sucede con San Cristóbal y Nieves, dos islas de la región del Caribe, unidas en Federación y que forman un país del norte antillano, de las islas de Sotavento. Esta pequeña nación cuenta con 54 mil habitantes. En África, Sahara Occidental, Sierra Leona, Burundi, Lesoto, Malawi y Somalilandia no informaron de casos positivos de COVID-19, según el último reporte de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

En África, Sahara Occidental, Sierra Leona, Burundi, Lesoto, Malawi y Somalilandia no informaron de casos positivos de COVID-19, según el último reporte de la Organización Mundial de la Salud (OMS). La situación en Asia muestra que tan sólo 4 naciones o territorios no registran casos de COVID-19: Yemen, Turkmenistán, Tajikistán y Corea del Norte. 

En el caso de Oceanía, las Islas Salomón, Vanuatu, Samoa, Tonga, Samoa Americana y Niue no informaron de casos confirmados. Sin embargo, muchas de estas naciones no tienen los recursos para poder detectar el nuevo coronavirus o se trata de regímenes, como sucede con el caso de Corea del Norte, que no brindan información sobre datos o indicadores relativos a la salud pública.

TIPOS DE CONTRATO

El contrato laboral es el acuerdo al cual llegan empleado y empleador y a través del que se establecen y formalizan los servicios y actividades a realizar para el segundo por parte del empleado, así como la remuneración que va a recibir éste como pago a sus servicios. 

Tipos de contrato

1. Contrato indefinido: Se trata de un tipo de contrato que se establece sin una limitación temporal en lo que respecta al período de realización del servicio. Dicho de otro modo, en este tipo de contrato no se estipula una fecha de finalización. Supone la existencia de estabilidad por parte del empleado, y en caso de que el empleador decida dar por finalizada la relación laboral deberá indemnizar al susodicho. 

2. Contrato temporal: El contrato temporal supone un pacto entre empleador y empleado en el que se estipula la prestación de servicios durante un periodo temporal determinado. 

3. Por obra o servicio: Se emplea este tipo de contrato en aquellas vinculaciones laborales que se sabe que van a tener un inicio y final determinados, si bien la fecha de finalización es incierta y se circunscribe a la finalización de un determinado servicio.

4. Eventual: Este tipo de contrato, que como máximo ha de durar seis meses, es uno de los más habituales en la actualidad. En principio este contrato se emplea en aquellos momentos en que una empresa o empleador precisa de una ayuda temporal debido a circunstancias imprevistas en las que se precisa de mayor cantidad de trabajadores de lo habitual.

5. De interinidad: El contrato de interinidad es aquel cuyo principal objetivo es la cobertura o sustitución de un puesto vacante temporalmente. La duración del contrato cubre el tiempo de ausencia del trabajador o vacante a sustituir. Suele realizarse ante la solicitud y concesión de bajas laborales a empleados, vacaciones de éstos o mientras se está realizando un proceso de selección para cubrir la vacante.

6. De relevo: Este tipo de contrato se emplea en situaciones en que es necesario sustituir por un período determinado a una persona dentro de una empresa, la cual posee una reducción de jornada debido a la jubilación parcial. De este modo, el contrato se realiza para cubrir la parte de la jornada correspondiente a la que deja de ejercer el trabajador sustituido.

7. De formación y aprendizaje: Este tipo de contrato sólo debería utilizarse con individuos entre dieciséis y treinta años de edad (hasta los veinticinco si la tasa de paro baja del 15%). 

8. Contrato de prácticas: De manera semejante al contrato de formación y aprendizaje, el contrato de prácticas se realiza bajo la pretensión de mejorar la cualificación y competencia profesional del empleado de cara a ejercer de manera eficiente.

LEY DE FOMENTO AL EMPLEO

La Ley de Fomento al Empleo reglamenta la relación entre el trabajador y su empleador, quien a su vez está facultado para normar y reglamentar las labores, dar las órdenes para su correcta ejecución y sancionar y disciplinar cualquier incumplimiento de éstas.

Sólo en el caso de relaciones laborales a plazo fijo o sujeto a modalidad, la legislación peruana solicita que el contrato sea celebrado por escrito y aprobado por el Ministerio de Trabajo. la Ley de Fomento al Empleo es de aplicación para todos los trabajadores que hayan laborado por lo menos tres meses con una jornada mayor a cuatro horas diarias; este período de tres meses - conocido como período de prueba - puede ser ampliado por las partes hasta seis meses para empleados de confianza, o hasta un año para empleados directivos.

Los trabajadores cubiertos por esta ley no pueden ser despedidos de forma unilateral y arbitraria por el empleador; sin embargo, debe tenerse en consideración que algunos contratos, tales como los contratos de jornada parcial o para servicio específico, excluyen a los trabajadores contratados de la posibilidad de acceder a la protección contra el despido arbitrario.

Existen algunos sistemas de empleo que no están reguladas por esta ley, como son los contratos de locación de servicios que permiten recurrir a personas para que presten sus servicios sin encontrarse subordinadas a terceras personas; los directores de empresas, el personal militar y policial, así como los empleados públicos.

COMERCIALES DE LOS PROTOTIPOS

Un prototipo tiene el propósito de cubrir los huecos que quedan entre la teoría y la práctica, es decir, entre los requerimientos junto el diseño y la implementación real. Las maquetas se usan para proponer y validar interfaces de usuario y la navegación por el sistema. Se pueden crear desde con papel y lápiz a herramientas como Microsoft Visio. También se conocen como prototipos horizontales y verifican el cumplimiento de los requerimientos y casos de uso a través de una serie de formularios clave.

Los prototipos de prueba de concepto prueban la arquitectura propuesta con todas sus capas, se conoce también como arquitectura de referencia. Se deben crear con las tecnologías propuestas ó aproximadas. También se conocen como prototipos verticales (por lo de que influyen todas las capas).

Un prototipo debe validar:

· Las decisiones clave del diseño: Tecnologías a usar y su implementación e integración.
· La tecnología cliente: SDI, MDI, Mobile, Smart ... etc...
· La interfaz de usuario: Que elementos visuales responden mejor a los requerimientos y a la funcionalidad requerida por los usuarios.
· La factibilidad: Se dispone de los medios técnicos y tecnologías necesarias.
· La autenticación: Como autenticar usuarios.
· La autorización: La concesión de derechos a usuarios.
· Conectividad entre recursos: Factibilidad de la infraestructura para soportar el nuevo sistema, infraestructuras de red, servidores, etc...
· Seguridad de los datos y cifrado: Saber que datos son sensibles y deben estar protegidos de acceso libre ó/y desprivilegiado.
· Acceso a datos: Los datos son accesibles y el modelo elegido es el apropiado.
· El uso de controles de terceros y su implementación para cumplir requerimientos.
· Las decisiones del mantenimiento del estado de la aplicación: El estado define como los datos se mueven y persisten a través de las capas de la aplicación. Hay que tener en cuenta que estados son compartidos, persistentes, salvables y/ó cacheados.

Un prototipo de aplicación Windows debe confirmar el diseño, la arquitectura propuesta, la interfaz de usuario, elementos externos, la gestión del estado y el resultado del diseño superficial. Se debe comprobar el prototipo para confirmar su efectividad y poder demostrar que es factible a los gerentes, comerciales y a otras áreas del negocio.

Un prototipo debe exponer:

· Si los requerimientos son pobres ó incompletos.
· Que partes del sistema representan un desafió.
· Que las recomendaciones tecnológicas son las adecuadas.
· El nivel de esfuerzo necesario por parte del equipo.
· La usabilidad del sistema.